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2017/12/12  社長が選ぶ 今年の社長2017
産業能率大学が、従業員数が10人以上の企業経営者(経営トップ)を対象に、11月17日から27日までインターネット調査会社を通じて2017年の最優秀経営者は誰かを尋ね、その結果を「社長が選ぶ 今年の社長」として公表しました。
<調査概要>
○得票数ベスト10
1位 孫 正義 氏 ソフトバンクグループ代表取締役会長兼社長 119
2位 豊田 章男 氏 トヨタ自動車代表取締役社長 86
3位 平井 一夫 氏 ソニー代表執行役社長兼CEO  25
4位 永守 重信 氏 日本電産代表取締役会長兼社長CEO  20
5位 ティム・クック 氏 アップルCEO 17
6位 君島 達己 氏 任天堂代表取締役社長 11
〃  柳井 正 氏 ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長 〃
8位 サラ・カサノバ 氏 日本マクドナルドホールディングス代表取締役社長兼CEO 6
〃 新浪 剛史 氏 サントリーホールディングス代表取締役社長 〃
10位 小泉 文明 氏 メルカリ取締役社長兼CEO 5
〃  藤田 晋 氏 サイバーエージェント代表取締役社長 〃
〃  三木谷 浩史 氏 楽天代表取締役会長兼社長 最高執行役員 〃
○「今年の社長」は2年連続で孫 正義氏
2017年の「今年の社長」は、孫 正義氏(ソフトバンクグループ)が2年連続で選ばれました。サウジアラビア政府などと共同で設立したファンドに続き、AIやIoTを中核とする世界のIT関連ベンチャー企業に投資する大型ファンドの設立表明などをうけて、「10兆円ファンドの設立など果敢なチャレンジを行っている」(61歳/男性/卸売・小売業/東京)、「常に業界の最先端をいく事業を展開し、企業の業績も良いから」(55歳/男性/サービス業/千葉)などの声が集まりました。
○初のトップ10入りは4名
初めてのトップ10入りは4人でした。6位に君島達己氏(任天堂)が入りました。3月に発売した新型ゲーム機「Nintendo Switch」などが好調で、2018年3月期の連結営業利益が大幅に増加する見込みであることから、「新製品があたっている」(51歳/男性/卸売・小売業/北海道)などと評価されました。8位には、サラ・カサノバ氏(日本マクドナルドホールディングス)がランクイン。2014年、2015年の諸問題を受け売上が大幅に落ち込む中、店舗やメニューの刷新を進め、3年かけて「売上のV字回復」(52歳/男性/不動産業/栃木)をしたことが評価されました。
10位には小泉文明氏(メルカリ)がランクイン。全世界のダウンロード数が9000万件を(国内6000万/米国3000万)突破するなど「新しいサービスを浸透させた」(44歳/男性/卸売小売業/東京)ことが評価され、初得票・初トップ10入りとなりました。同じく10位の藤田 晋氏(サイバーエージェント)は、昨年の20位から大きく順位を上げています。代表取締役を務めるAbemaTVでも斬新なコンテンツを多数配信。72時間ホンネテレビは、延べ7200万人が番組を視聴するなど大きな関心を集め「イノベーションを引き起こした」(45歳/男性/サービス業/群馬)と評価されました。
○初めてトップ10に女性経営者が登場
2008年から実施している「社長が選ぶ今年の社長」は、過去10年で45人の経営者が登場してきましたが、女性経営者がトップ10入りしたことはありませんでした。今回、サラ・カサノバ氏(日本マクドナルドホールディングス)が女性経営者として初めてトップ10に入りました。

2017/12/08 第8回ビジネスパーソン1000人調査【働き方改革編】
日本能率協会は、2013年より全国のビジネスパーソン1000人に対し、職場や仕事に対する考えについて意識調査を行っています。この調査は、働く人びとに焦点を当て、その時々の旬の話題をデータで紹介するシリーズです。今回は、政府が最重要課題の1つと位置づける「働き方改革」についてとりあげています。
【調査結果のポイント】
1.「働き方改革」と聞いてイメージすること、男女とも「有休取得」「残業減」が2トップに。次いで、「育児と仕事の両立」「女性活躍」「生産性向上」が上位に。
2.「働き方改革」を実感していない人、8割超。実感していない理由は、上位から「有休取りにくい」「給料格差なくならない」「残業減らない」。対して、「働き方改革」を実感している人の理由は、上位から「残業減った」「有休取りやすくなった」「女性活用進んだ」。
3.「働き方改革」に向け、今後職場に望むこと、男女とも「有休取得」がトップに。2位以下は、男性「長時間労働の是正」「管理者の意識改革」、女性「非正規社員から正社員への登用」「週休3日制の導入」。

2017/12/07  第7回全国女性社長調査
東京商工リサーチから、「第7回全国女性社長調査」の結果が公表されました。本調査は、東京商工リサーチの保有する約297万社の経営者情報(個人企業を含む)から、女性社長(病院、生協などの理事長を含む)を抽出、分析したもので、調査は今回が7回目です。
<調査結果のポイント>
全国の女性社長は、調査を開始以来で最多の37万1,232人にのぼった。調査を開始した2010年の21万人からは、1.7倍に増えている。産業別では、飲食業などのサービス業他が4割を占めた。この一方で、都道府県別では同居家族が多い地域ほど女性社長率が低い傾向がみられた。
「女性の活躍推進」が政府の成長戦略の柱の一つになっているが、スローガンだけでなく家事や育児、介護などの現実課題を、地域や行政などがどう支援していくかが重要になっている。

2017/12/03  2017年 後継者問題に関する企業の実態調査
帝国データバンクから、「2017年 後継者問題に関する企業の実態調査」の結果が公表されました。
<調査結果のポイント>
1 国内企業の3分の2にあたる66.5%が後継者不在で、前回調査から0.4pt高い。
2 社長年齢別では「50歳代」以上の全ての年代で後継者不在率が低下。「60歳代」では、前年比1.2pt、60歳以上の高齢社長では同1.3pt低下した。
3 地域別では、「北海道」の不在率が74.0%と最も高く、「近畿」「中国」を除く7地域で前年を上回った。
4 後継者候補は40.5%が「子供」、31.4%が「非同族」。「配偶者」は一貫して減少。
5 同族継承企業では、66.9%が後継者不在。後継者候補が「非同族」である企業は、3.7%にとどまる。

2017/12/03  イノベーションへの対応状況調査・イノベーションへの対応に向けた働き方のあり方等に関する調査
労働政策研究・研修機構から、調査シリーズNo.176「イノベーションへの対応状況調査」(企業調査)結果 及び「イノベーションへの対応に向けた働き方のあり方等に関する調査」(労働者調査)結果が公表されました。
<主な事実発見>
○企業調査によれば、テレワークについて、テレワーク実施企業(「会社の就業規則に記載があるなど会社の制度として認めている」(4.5%)、「会社の制度はないが、上司の裁量や習慣として実施している」(7.7%)の合計)は12.2%となっている。テレワーク実施企業が認めているテレワークの種類(複数回答)は、「在宅勤務(SOHO含む)」が52.0%、「モバイルワーク」が57.6%などとなっている。
○企業調査において、「テレワークを実施した効果」(複数回答)としては、「従業員の移動時間の短縮・効率化」が50.3%ともっとも多く、次いで、「定型的業務の効率・生産性の向上」(46.1%)、「仕事と育児・介護など家庭生活の両立支援」(30.6%)などとなっている。
○企業調査では、テレビ会議(WEB会議や音声会議等を含む)の導入状況は、「導入している」が46.8%となっており、半数弱の企業で導入がなされている。テレビ会議の利用の用途は、「本社・支店・営業所等間の会議」「定例会議や個別テーマでの会議」「従業員同士の打ち合わせ」が上位にきている。
○企業調査での「テレビ会議を実施した効果」(複数回答)としては、「移動時間の短縮・効率化」が82.3%ともっとも多く、次いで、「移動交通費の減少」「出張数の減少」「業務の効率・生産性の向上」「会議・打ち合わせ時間の短縮・効率化」などとなっている。
○企業調査において、職場でのAI(人工知能)導入状況では、AIが「すでに導入済み」とする企業が0.8%、「現在、導入を検討中」が3.8%、「現時点で導入予定なし」が94.9%となっている。「導入・導入検討中」計(「すでに導入済み」「現在、導入を検討中」の合計)は4.6%である。
○労働者調査において、AI(人工知能)の知識・スキルを習得するための対応・準備状況では、「すでに対応・準備をしている」が1.7%、「対応・準備をしたい」が28.1%、「特段に何もしない」が68.2%となっている。
○職場に導入(検討)されているAIの役割・機能(複数回答)は、企業調査・労働者調査いずれも、「既存の業務効率・生産性を高める役割・機能」「既存の労働力を省力化する役割・機能」「既存の業務の提供する価値(品質や顧客満足度など)を高める役割・機能」などが上位にきている。
○企業調査において、AI導入による従業員数の変化について、正社員数と非正社員数の増減を比較すると、正社員数に比べ非正社員数のほうが「減少・計」(「減少する」「やや減少する」の合計)の割合が高い。正社員のうち管理職、技術職、営業職・事務職の従業員数の増減の変化について、職種ごとにみると、「減少・計」の割合は、「営業職・事務職」がもっとも割合が高く、次いで、「技術職」「管理職」の順となっている。
○労働者調査において、AIによる業務の代替に対する認識については、「仕事のほとんどが代替可能だと思う」は、5.4%と少数である一方、「一部代替が可能だと思う」が61.7%あり、「代替はほとんどない」は30.5%となっている。「代替あり・計」(「仕事のほとんどが代替可能だと思う」「一部代替が可能だと思う」の合計)を職種別にみると、「事務職」の割合がもっとも高い。
○AIの活用が一般化する時代に従業員に求める能力(複数回答)については、企業調査・労働者調査いずれも、「チャレンジ精神や主体性、行動力、洞察力などの人間的資質」「コミュニケーション能力やコーチングなどの対人関係能力」「企画発想力や創造性」が上位にきている

2017/12/02  インターンシップ推進のための課題及び具体的効果・有用性に関する調査研究
文部科学省から、「インターンシップ推進のための課題及び具体的効果・有用性に関する調査研究」報告書が公表されました。

2017/11/26 第5回21世紀成年者縦断調査(平成24年成年者)
厚生労働省から、「第5回21世紀成年者縦断調査(平成24年成年者)」の結果が公表されました。
<調査結果のポイント>
○第2子以降の子どもをもつ意欲
第1回調査時から第5回調査時までの4年間で第1子が生まれた夫婦では、夫79.2%、妻72.9%が、第2子以降の子どもを「もちたい」と考えている。
○独身時の希望子ども数と結婚後の子ども数の有無
第1回調査時に独身で第5回調査時に既婚だった者では、第1回調査時の希望子ども数が2人以上だった場合、男女ともに5割近くが第5回調査時までに子どもを持っている。
○独身者の子ども観
第1回調査時から第5回調査時まで独身だった者について、「子どもが欲しい」とする者と「子どもは欲しくない」とする者別に第5回のそれぞれの子ども観を比較すると、「子どもが欲しい」方が高く、その差が大きいのは、男女ともに「家族の結びつきが深まる」「子どもとのふれあいが楽しい」となっている。

2017/11/25  ものづくり産業を支える企業の労働生産性向上に向けた人材確保・育成に関する調査
労働政策研究・研修機構から、調査シリーズNo.177「ものづくり産業を支える企業の労働生産性向上に向けた人材確保・育成に関する調査結果」が公表されました。
<主な事実発見>
・これまでのものづくり人材の採用・確保に関して、「応募がない・少ない」と感じる企業は8割弱に達する(「そう思う」と「どちらかといえばそう思う」と回答した企業を合わせて78.7%)。
・ものづくり人材の育成・能力開発における課題として最も多くの企業があげたのは(複数回答)、「若年ものづくり人材を十分に確保できない」(46.3%)。
・生産性向上など競争力強化に向けて実施している取り組みとして(複数回答)、最も多くの企業があげたのは「改善の積み重ねによるコストの削減」(42.5%)。一方、競争力強化策の中で売上に最も貢献する取り組みをあげてもらうと(単一回答)、「高度な熟練技能を活かした他社にはできない加工技術や作業工程の確立」(15.3%)がトップにあがり、規模が小さい企業ほど回答割合が高い。
・競争力強化に向けて実施している取り組み別に、生産性が高い企業の割合(「高い」+「やや高い」)をみると、「高度な熟練技能を活かした他社にはできない加工技術や作業工程の確立」を実施している企業において、最も高くなっている(37.1%)。

2017/11/25  事業承継に関する企業の意識調査(2017年)
帝国データバンクから、「事業承継に関する企業の意識調査(2017年)」の結果が公表されました。
<調査結果のポイント>
1 事業承継への考え方について、「経営上の問題のひとつと認識している」企業が57.5%と半数を超え、「最優先の経営上の問題と認識している」(13.6%)と合わせると、約7割の企業が事業承継を経営上の問題として認識。「経営上の問題として認識していない」は18.2%。
2 事業承継の計画の有無について、「計画はない」が29.1%で最も高い。次いで、「計画があり、進めている」(22.9%)、「計画はあるが、まだ進めていない」(21.3%)が続き、計画がある企業は合計44.2%となった。「すでに事業承継を終えている」企業は14.2%。社長の年齢が上昇するにつれて、計画を進めている企業の割合は増加するが、80歳以上では70代より減少。
3 「計画はあるが、まだ進めていない」「計画はない」理由では、「まだ事業を譲る予定がない」が35.8%で最も高い(複数回答)。次いで「後継者が決まっていない」(35.2%)、「自社には不要(必要性を感じない)」(18.3%)、「事業の将来性に不安がある」(16.9%)が続いた。
4 「すでに事業承継を終えている」企業の業績への影響では、翌年度に「プラスの影響があった」は26.0%だったものの、「影響はなかった」が55.9%で半数超に。5年後では、「プラスの影響があった」は30.8%に上昇した一方、「マイナスの影響があった」は4.9%に低下。
5 事業承継を円滑に行うために必要なことでは、「現代表(社長)と後継候補者との意識の共有」が60.4%で最も高い(複数回答)。以下、「早期・計画的な事業承継の準備」(46.3%)、「経営状況・課題を正しく認識」(45.7%)、「早めに後継者を決定」(42.7%)が4割台で続いた。

2017/11/23  ハラスメントと暴力に関する実態調査
連合(日本労働組合総連合会)から、「ハラスメントと暴力に関する実態調査」の結果が公表されました。
<調査結果のポイント>
○職場でハラスメントを受けた・見聞きしたことがある人は5割半ば
○配偶者から暴力を受けたことがある−女性では3人に1人以上、男性も4人に1人が経験
○交際相手から身体的暴力を受けた人の半数近くが「生命の危険を感じた」と回答
○配偶者や交際相手などからの暴力による影響は仕事面にも−“仕事のやる気がなくなる・ミスが多くなる”は4人に1人、“仕事をやめた”は10人に1人

2017/11/17  「介護と仕事の両立」に関するアンケート調査
アデコが、親族の介護に携わった経験のある管理職(部長職、課長職)600名を対象として行った「介護と仕事の両立」に関するアンケート調査の結果を公表しました。
<調査結果のポイント>
1.介護に携わる管理職の47.5%が「退職を考えたことがある」。
介護への関与が大きい管理職の場合は、退職を検討する割合が57.2%に上昇し、離職リスクがさらに高まる。
2.「介護と仕事の両立」に不安を感じたことがある管理職は77.3%。介護への関与が大きい管理職では、83.3%にのぼる。
「不安」の具体的な内容は、「精神的な負担」(50.4%)が最も高く、続いて「同僚・部下の仕事に影響が出る」(49.8%)、「労働時間が長く、介護に時間を割けない」(47.0%)、「体力的な負担」(42.5%)。
3.介護を担う部下を持つ管理職のうち、91.9%は部下を支援したいと思っている「ケアボス」志向。
一方、実際に「支援できた」と考える管理職は73.5%で理想と現実で18.4ポイントの開きがある。「業務量や役割分担の調整が困難」(57.0%)、「プライベートなことなので聞きづらい」(38.8%)といった点が、部下の「介護と仕事」の両立支援における課題。

2017/10/19  第2回全国「労働基準関係法令の違反企業」実態調査
東京商工リサーチから、「第2回全国『労働基準関係法令の違反企業』実態調査」が公表されました。厚生労働省が9月15日までに「労働基準関係法令違反に係る公表事案」として公表した520社について分析しています。

2017/10/14 働く人のダイバーシティに関する意識調査
アデコ株式会社が、20代〜60代の働く人を対象に「ダイバーシティ」に関するアンケート調査を実施し、その結果を公表しました。
<調査内容サマリー>
・「ダイバーシティ」という言葉の捉え方は、国籍や性別が多様化する「デモグラフィー型」が上位を占める。
・7割以上が「ダイバーシティ」の重要性を認識。役員、部長、女性がより重視している傾向。
・約4割の企業が「ダイバーシティ」への取り組みを行っていない。
・回答者の約7割が、「ダイバーシティ」の取り組みによる効果を実感できていない。
・「多様な働き方に対応した評価制度の導入」と「柔軟な働き方」の実現支援が「ダイバーシティ」の推進に必要。
・「ダイバーシティ」推進への懸念は、「人事評価」、「人財の管理や育成」が難しくなること。

2017/10/10  平成28年  民間企業の勤務条件制度等調査
人事院が、国家公務員の勤務条件等を検討するに当たっての基礎資料を得ることを目的として、平成28年10月1日現在における民間企業の労働時間、休業・休暇、福利厚生及び災害補償法定外給付等の諸制度を調査しました。本調査は、常勤従業員数50人以上の全国の企業41,963社のうち、産業別・規模別に層化無作為抽出した7,355社を対象として実地及び郵送により調査を実施したもので、回答のあった企業のうち、規模不適格なもの等を除いた4,438社について集計しました。
これによると、失効した年次有給休暇を積み立てて使用することができる制度がある企業は、正社員に制度がある企業が29.6%、有期雇用従業員(労働時間が正社員の3/4を超える従業員)に制度がある企業が12.1%となっています。また、正社員に失効した年次有給休暇を積み立てて使用することのできる制度がある企業の中で、積立年休に使用事由の制限がある企業は74.9%となっています。

2017/09/19  人口減少に対する企業の意識調査
帝国データバンクから、「人口減少に対する企業の意識調査」の結果が公表されました。
<調査結果のポイント>
1 人口減少が与える影響について、「日本全体」では企業の88.7%、「自社の属する業界」では84.8%、「自社」では78.7%が「マイナスの影響がある」と認識。
2 自社の経営における人口減少への捉え方について、「重要な経営課題である」と考える企業は45.7%、「経営課題だが、それほど重要ではない」が28.3%となり、4社に3社が経営課題として捉えている。他方、「経営課題ではない」は13.0%にとどまる。
3 人口減少を重要な経営課題として捉える企業は、すでに人口減少がより顕著な地域ほど高くなる傾向があり、企業経営における捉え方の差につながっている様子がうかがえる。
4 現在、自社の商品やサービスにおいて、人口減少への対応策として行っていることは、「高齢化に対応した商品・サービスの開発・拡充」が17.5%で最も高い。今後の対応策は、「高齢化に対応した商品・サービスの開発・拡充」(25.7%)が最も高いものの、「異分野事業への進出」(24.3%)を考える企業が現在と比べて14.2ポイント上昇。
5 人口減少への対応策を実施する際の阻害要因は、「人材確保」(75.5%)が突出して高く、以下、「販路拡大」(32.2%)、「技術開発・研究開発」(19.1%)、「企画提案力の獲得」(16.6%)、「他企業との連携」(13.9%)が続く。

2017/09/18  第4回(2016)子育て世帯全国調査(結果速報)
労働政策研究・研修機構から、「第4回(2016)子育て世帯全国調査(結果速報)」が公表されました。
<調査結果のポイント>
○平均世帯収入は増加、貧困率は改善
子育て世帯の平均年収は683.2万円で、引き続き増加傾向にある。税込収入が300万円未満の低収入世帯は全体の8.6%、調査開始以来もっとも低い割合である。可処分所得が貧困線未満の世帯の割合は、子育て世帯全体10.2%、ふたり親世帯6.0%、ひとり親世帯43.0%、いずれも前回調査時より改善されている。
○平均消費額は減少、貯蓄率は上昇
家計費の月額平均は、子育て世帯全体26.5万円、ふたり親世帯27.5万円、ひとり親世帯18.0万円となっており、いずれも前回調査時より減少している。子育て世帯の平均貯蓄率は、子育て世帯全体28.3%、ふたり親世帯31.0%、ひとり親世帯5.7%、いずれも前回調査時より上昇している。
○ 夫が家計を管理する世帯が増加
日々の家計の管理方法について、「妻が管理」と回答した世帯は、全体の61.2%でもっとも多いが、前回調査時より4ポイント低下している。専業主婦世帯においては、「妻が管理」の割合は低下傾向が鮮明で、57.3%となっている。一方、「夫が管理」と回答した世帯は12.9%となっており、割合が引き続き上昇している。
○高収入夫を持つ女性の就業が一層進む
高収入男性の妻ほど無業率が高いというダグラス・有沢法則が弱くなっている。妻の無業率は、夫の所得が第T、第U、第Vと第W四分位層においては、それぞれ24.6%、24.2%、35.7%と31.1%となっている。上位25%収入層(第W四分位層)夫を持つ女性の無業率は、前回調査時より8ポイント下がり、調査開始以降はじめて順位が1位ではなくなった。
○専業主婦は有業主婦より幸福感が強い
母親の56.0%が「高幸福度」状態にいると自己評価している。「高幸福度」状態にいると評価した母親の割合は、貧困層35.0%、中低収入層52.5%、中高収入層以上59.2%となっている。妻の就業有無別でみると、「高幸福度」状態にいると評価した母親の割合は、妻が無業のグループ61.7%、妻が有業のグループ51.7%となっている。
○父親の家事・育児参加は緩やかに増加
家事時間ゼロである父親の割合は、32.2%であり、前回調査時より4ポイント低下している。夫婦が行っている家事・育児の総量を10割として、父親がその5割以上を分担していると回答した世帯の割合は、前回調査時の8.2%から9.7%までに上昇している。
○正社員として働く母親が増加
無業である母親の割合は28.2%で、前回調査の結果とほぼ同じである。一方、正社員である母親の割合は24.6%で、前回調査時より3ポイント上昇している。正社員割合は、短大以上の高学歴母親が28.8%で、低学歴母親に比べて11 ポイント高い。
○「非正規・パート主婦」の約7割は、配偶者控除の収入限度額以内で働いている
非正社員として働く有配偶の母親、いわゆる「非正規・パート主婦」の68.2%が、配偶者控除の収入限度額である103万円以内で働いている。「第3号被保険者」の収入限度額である130万円以内で働く者と合わせると、「非正規・パート主婦」の約8割がいずれかの限度額内に収まる収入額で働いている。
○正社員女性の3割弱に短時間勤務制度の利用経験
これまでに短時間勤務制度を利用したことがある母親の割合(時短経験率)は、10.8%である。正社員女性の「時短」利用がとくに進んでおり、時短経験率は、第2回(2012)調査時の19.3%から27.5%に上昇している。

2017/09/12  働き方改革の実態調査2017〜Future of Workを見据えて〜
デロイト トーマツ コンサルティングは、2017年6月から7月にかけて、日本企業における働き方改革の実態を、制度、企業文化(カルチャー)オフィス環境、テクノロジーなどの複合的な観点から調査し、2017年9月にその結果をまとめました。
<働き方改革の実態調査2017 総括>
(全体傾向)
働き方改革を実施済/実施中の企業が、2015年調査と比較して34%から73%へと倍増しており、改革に対する関心が高まっている。
(改革の目的)
生産性の向上を目的に掲げる企業は87%に及び、次いで76%が従業員の心身の健康の向上を、74%が従業員満足度の向上としており、生産性だけではなく従業員にとっての価値を生み出そうとする傾向が出ている。
(効果)
49%の企業が働き方改革による効果を実感しているが、従業員の満足が得られている企業は28%にとどまっている。
(KPI設定)
働き方改革のKPIを設定し定期的にモニタリングを実施している企業の85%が働き方改革による効果を得ており、KPI未設定企業の2.5倍以上となった。
(組織風土)
長時間労働は仕方がないという雰囲気がある企業が59%を占めており、長時間労働を是とする風土は依然として解消されていない。
(モバイルワーク)
在宅勤務やサテライトオフィスでの勤務を認める企業は初回調査時(2013年)から継続して増加傾向にあり、モバイルワークの浸透が進んでいる。
(RPA・AI・クラウドソーシング)
6割以上の企業が働き方改革の施策としてRPA・AI・クラウドソーシングに関心を持っているが導入済企業は3〜10%程度。
(ダイバーシティ&インクルージョン(D&I))
女性従業員・管理職比率の数値目標を設定している企業はそれぞれ50%超だが、うち40〜50%の企業で目標に対する進捗に遅れが生じている。
(パフォーマンス・ マネジメント)
働き方改革の施策としてパフォーマンス・マネジメントの見直しを検討済/検討中の企業は半数で、具体的な検討内容で最も多いのはカウンセリング・コーチング、ついで短サイクル・高頻度な目標設定であった。
(健康経営)
85%の企業が健康経営に関心があると回答しており、更に全体の52%は施策を検討中もしくは実施済みとなっている。
(副業・兼業)
現在副業・兼業を推進している企業は13%とわずかであるが、将来推進する必要が生じると回答した企業は39%に上る。

2017/08/15  労働経済分析レポート「正規雇用へ転換した方の特徴と影響」
厚生労働省から、労働経済分析レポート「正規雇用へ転換した方の特徴と影響」が公表されました。
【ポイント】
○正規雇用転換した方については、若年層、自己啓発を行っていた方、不本意に非正規となった方が多いといった特徴がみられた。正規雇用への転換を望む場合、早いうちに取組を行うこと、自己啓発が有効である可能性があることが示された。また、産業別にみると、人手不足感の強い運輸業や建設業、情報通信業などで多い結果となった。
○正規雇用転換によって、収入が平均して1割以上増加(内部登用型では年収262万円から301万円、転職型では年収190万円から248万円)した中、仕事の満足度は全般的に向上していることが分かった。雇用情勢が改善する中、正規雇用転換が進んでいるが、こうした動きは全般的には働く方の満足度の向上につながっていることが分かった。
○一方で、正規雇用に転換した方の中にも満足度が下がった方が一定程度存在しており、転換した方への適切な雇用管理が課題と考えられる。
○今回は2年分のパネルデータを活用して分析を行ったが、現在政府で進めている働き方改革に向けた取組の影響を含め、今後とも、正規雇用への転換に関するデータを継続的に蓄積し、さらに詳細に分析を行うことも必要と考えられる。

2017/08/14 平成28年度 過労死等に関する実態把握のための労働・社会面の調査研究事業報告書
厚生労働省から、「平成28年度過労死等に関する実態把握のための労働・社会面の調査研究事業の報告書」が公表されました。(※委託事業。委託先:みずほ情報総研株式会社)この調査研究は、「過労死等の防止のための対策に関する大綱」(平成27年7月24日閣議決定、以下「大綱」という)において、過労死等の発生要因は明らかでない部分が少なくないため、実態解明のための調査研究が早急に行われることが重要であるとされていることから、平成27年度より実施しているものです。
また、大綱では、過労死等の全体像を明らかにするためには、雇用労働者のみならず法人役員・自営業者も調査を行う必要があることや、自動車運転従事者、教職員、IT産業、外食産業、医療など、過労死等が多く発生しているとの指摘がある職種・業種について、より掘り下げた調査研究を行うことが必要であるとされています。こうしたことから、平成28年度は、自動車運転従事者、外食産業、法人役員、自営業者についてアンケート調査を実施し、あわせて平成27年度の委託事業で実施した労働者に対するアンケート調査について、再集計・分析を実施しました。今回の調査研究結果のポイントは下記のとおりです。
厚生労働省では、今回の調査結果等について、今後とりまとめ予定の「平成28年度 我が国における過労死等の概要及び政府が過労死等の防止のために講じた施策の状況」に反映させていく予定としています。
<平成28年度調査研究結果のポイント> 
●平成27年度調査結果の再集計・分析
・「労働時間を正確に把握すること」及び「残業手当を全額支給すること」が、「残業時間の減少」、「年次有給休暇の取得日数の増加」、「メンタルヘルスの状態の良好化」に資することが示唆される。
・『残業時間を0時間に近づける』ことが「年次有給休暇の取得日数の増加」、「メンタルヘルスの状態の良好化」に、また、残業を行う場合に『所属長が残業を承認する』ことが、 「残業時間の減少」、「メンタルヘルスの状態の良好化」に資することが示唆される。
・『最長の週の残業時間が30時間以上であること』、『ハラスメントがある職場』は、「メンタルヘルスの状態の悪化」を招く傾向にあるが、『裁量をもって仕事を進めることができる』、『仕事に誇りややりがいを感じる』または『適当な仕事量である』職場環境を構築することは、「メンタルヘルスの状態の良好化」に資することが示唆される。
●企業・労働者調査
○自動車運転従事者(バス、タクシー、トラック)に係る調査結果
・企業調査、労働者調査ともに所定外労働が発生する主な理由はほぼ同じで、「バス」では「仕事の特性上、所定外でないとできない仕事があるため」、「人員が足りないため」が多く、「タクシー」では「人員が足りないため」、「予定外の仕事が突発的に発生するため」が多く、「トラック」では「取引先の都合で手待ち時間が発生するため」、「仕事の特性上、所定外でないとできない仕事があるため」が多かった。
・労働者調査において、業務関連のストレスや悩みの内容をみると、「バス運転者」では「長時間労働の多さ」、「タクシー運転者」では「売上・業績等」、「トラック運転者」では「仕事での精神的な緊張・ストレス」がそれぞれ最も多かった。
○外食産業に係る調査結果
・企業調査、労働者調査ともに所定外労働が発生する主な理由はほぼ同じで、「スーパーバイザー等(※)」では「人員が足りないため」、「予定外の仕事が突発的に発生するため」が多く、「店長」では「人員が足りないため」、「欠勤した他の従業員の埋め合わせが必要なため」が多く、「店舗従業員」では「人員が足りないため」、「業務の繁閑の差が激しいため」が多かった。
※スーパーバイザー等とは、スーパーバイザー・エリアマネージャー(複数の店舗を担当し、売上やレイアウト、在庫管理等の店舗運営について支援・指導を行う者)のことをいう。
・労働者調査において、業務関連のストレスや悩みの内容をみると、「スーパーバイザー等」と「店長」では、「売上げ・業績等」、「店舗従業員」では、「仕事での精神的な緊張・ストレス」がそれぞれ最も多かった。
●自営業者・法人役員調査結果
・労働時間が長くなると、疲労蓄積度(仕事による負担度)が高い者や、ストレスを感じている者の割合が高くなる。
・休日における息抜き・趣味活動・家族の団らん等の時間が足りていると感じている者については疲労蓄積度(仕事による負担度)が低くなる傾向であり、労働時間が長い者であっても、自分のペースで仕事ができる者については、疲労蓄積度(仕事による負担度)が低くなる傾向にある。

2017/07/13 イノベーションへの対応状況調査・イノベーションへの対応に向けた働き方のあり方等に関する調査
労働政策研究・研修機構から、「イノベーションへの対応状況調査」【企業調査】・「イノベーションへの対応に向けた働き方のあり方等に関する調査」【労働者調査】の結果が公表されました。
<調査結果のポイント>
1.テレワークの状況
<企業調査:テレワークの効果で、「従業員の移動時間の短縮・効率化」「定型的業務の効率・生産性の向上」「仕事と育児・介護など家庭生活の両立支援」が上位>
・企業調査では、テレワークについて、テレワーク実施企業(「会社の就業規則に記載があるなど会社の制度として認めている」(4.5%)、「会社の制度はないが、上司の裁量や習慣として実施している」(7.7%)の合計)は12.2%となっている。テレワーク実施企業が認めているテレワークの種類(複数回答)は、「在宅勤務(SOHO 含む)」が52.0%、「モバイルワーク」が57.6%などとなっている。
・企業調査において、「テレワークを実施した効果」(複数回答)としては、「従業員の移動時間の短縮・効率化」が50.3%ともっとも多く、次いで、「定型的業務の効率・生産性の向上」(46.1%)、「仕事と育児・介護など家庭生活の両立支援」(30.6%)などとなっている。
2.テレビ会議の状況
<企業調査:テレビ会議の効果、「移動時間の短縮・効率化」「移動交通費の減少」「出張数の減少」が上位>
・企業調査では、テレビ会議(WEB会議や音声会議等を含む)の導入状況は、「導入している」が46.8%となっており、半数弱の企業で導入がなされている。テレビ会議の利用の用途は、「本社・支店・営業所等間の会議」「定例会議や個別テーマでの会議」「従業員同士の打ち合わせ」が上位にきており、労働者調査でも同様の傾向がみられる。
・企業調査での「テレビ会議を実施した効果」(複数回答)としては、「移動時間の短縮・効率化」が82.3%ともっとも多く、次いで、「移動交通費の減少」「出張数の減少」「業務の効率・生産性の向上」「会議・打ち合わせ時間の短縮・効率化」などとなっている。
3.AI(人工知能)の状況
<労働者調査:職場のAI 導入により、「仕事のほとんどが代替可能だと思う」は、5.4%と少数。「一部代替が可能だと思う」が6 割、「代替はほとんどない」も3 割>
・企業調査において、職場でのAI(人工知能)導入状況では、AI が「すでに導入済み」とする企業が0.8%、「現在、導入を検討中」が3.8%、「現時点で導入予定なし」が94.9%となっている。「導入・導入検討中」計(「すでに導入済み」「現在、導入を検討中」の合計)は4.6%である。
・労働者調査において、AI(人工知能)の知識・スキルを習得するための対応・準備状況では、「すでに対応・準備をしている」が1.7%、「対応・準備をしたい」が28.1%、「特段に何もしない」が68.2%となっている。
・職場に導入(検討)されているAIの役割・機能(複数回答)は、企業調査・労働者調査いずれも、「既存の業務効率・生産性を高める役割・機能」「既存の労働力を省力化する役割・機能」「既存の業務の提供する価値(品質や顧客満足度など)を高める役割・機能」などが上位にきている。
・企業調査において、AI導入による従業員数の変化について、正社員数と非正社員数の増減を比較すると、正社員数に比べ非正社員数のほうが「減少・計」(「減少する」「やや減少する」の合計)の割合が高い。正社員のうち管理職、技術職、営業職・事務職の従業員数の増減の変化について、職種ごとにみると、「減少・計」の割合は、「営業職・事務職」がもっとも割合が高く、次いで、「技術職」「管理職」の順となっている。
・労働者調査において、AI による業務の代替に対する認識については、「仕事のほとんどが代替可能だと思う」は、5.4%と少数である一方、「一部代替が可能だと思う」が61.7%あり、「代替はほとんどない」は30.5%となっている。「代替あり・計」(「仕事のほとんどが代替可能だと思う」「一部代替が可能だと思う」の合計)を職種別にみると、「事務職」の割合がもっとも高い。
・AIの活用が一般化する時代に従業員に求める能力(複数回答)については、企業調査・労働者調査いずれも、「コミュニケーション能力やコーチングなどの対人関係能力」「チャレンジ精神や主体性、行動力、洞察力などの人間的資質」「企画発想力や創造性」が上位にきている。
4..副業の状況
<企業調査:副業禁止が8割。禁止理由は「業務に専念してもらいたい」「疲労による業務効率の低下防止」が上位>
・企業調査では、従業員の副業について、「禁止している」が83.4%と8割強を占め、次いで、「容認している」が16.1%、「推進している」は0.1%となっている。
・企業調査において、従業員の副業の「推進・容認企業・計」(「推進している」「容認している」の合計)について、副業の推進・容認理由(複数回答)は、「特に理由はない」が24.3%でもっとも多く、次いで、「賃金低下の補助」「優秀な人材の確保・定着のため」などとなっている。従業員の副業を「禁止している」企業の禁止理由(複数回答)は、「業務に専念してもらいたい」が81.9%ともっとも多く、次いで、「疲労による業務効率の低下防止」「業務上の秘密保持」「企業秩序を乱すから」などとなっている。

2017/07/12  36協定に関する調査2017
労働時間に対する社会的関心が高まる中、連合(日本労働組合総連合会)は、「36協定」を周知する活動を行っています。その一環として、時間外労働の実態や36協定の締結状況、認知状況を把握するため、2017年6月6日〜6月8日の3日間、「36協定に関する調査」を、インターネットリサーチにより実施し、全国の20歳〜65歳で働いている人(自営業・自由業、パート・アルバイト除く)1,000名の有効サンプルを集計しました。(調査協力機関:ネットエイジア株式会社)
<調査結果のポイント>
・「残業を命じられることがある」6割強、1ヶ月の残業時間平均22.5時間
・「会社が残業を命じるためには36協定の締結が必要」認知率は5割半ば、20代では半数を下回る結果に
・勤め先が36協定を「締結している」4割半ば、「締結していない」2割弱、「締結しているかどうかわからない」4割弱
・心身の健康に支障をきたすと感じる1ヶ月の残業時間平均46.2時間

2017/07/09  人手不足等への対応に関する調査
日本商工会議所から、「人手不足等への対応に関する調査」の結果が公表されました。調査結果では、人員の過不足状況について、全体の6割以上の企業で「不足している」と回答しており、昨年度調査と比較して5ポイント不足の割合が上昇しました。業種別に見ると「宿泊・飲食業」「運輸業」「建設業」で人手不足感が強い結果となりました。
また、今年度は「同一労働同一賃金制度導入の影響」についても調査をしており、昨年示された同一労働同一賃金ガイドライン案について「ガイドライン案について知らなかった(知っていたが、内容は未確認を含む)」が最も多く4割を超え、より一層の周知や今後の相談窓口の整備が必要と考えられる結果となりました。

2017/07/03  プレミアムフライデー意識調査
プレミアムフライデー推進協議会事務局から、全国の20〜50代有職者を対象とした「プレミアムフライデー意識調査」の結果が公表されました。「知っている」は89.2%で、「賛成(+ある程度)」は46.5%となっています。勤務先に導入されている「働き方改革」の取組としては、21.2%で第3位(1位「ノー残業デー」78.3%、2位「フレックスタイム勤務制度」29.5%)になっています。

2017/07/02  平成28年 外資系企業動向調査
経済産業省から、2016年「外資系企業動向調査(2015年度実績)確報」の結果が公表されました。16年3月末の集計企業数は3,410社。常時従業者数は62.4万人で前年度比2.3%低下しています。内訳は、製造業が19.5万人で同12.3%低下、非製造業は42.9万人で同3.1%増加しています。

2017/06/28  第4回 職場のコミュニケーションに関する意識調査
日本生産性本部から、2016年6月から2017年3月まで日本生産性本部主催の階層別公開セミナー等の受講者のうち、管理職層と一般社員層を対象に行った「第4回 職場のコミュニケーションに関する意識調査」の結果が公表されました。今回は管理職層の回答の中から課長職のみの回答662件、一般社員層の回答の中からは入社2年目社員から係長・主任・職場リーダークラス(部下評価権限のない方々)までの回答1448件を抽出し、比較分析を行っています。
<結果概要>
1.職場環境に対する現状認識
(1)「職場でのいたわりや助け合い」について、課長職の81.7%、一般社員層の72.7%が「ある方だ」と回答している。
2.仕事への取組みに対する現状認識
(1)仕事に対する意欲について、課長職の75.7%が「部下のやる気を感じる」と回答。一般社員層も81.3%が「率先して仕事に取り組んでいる方だと思う」と回答している。
(2)課長職は「部下または後輩の仕事ぶりに満足していない(54.8%)」「仕事における部下または後輩の将来に不安を感じている(63.1%)」と回答している。
3.業務上のコミュニケーションに対する現状認識
(1)職場内のコミュニケーションについて、課長職の82.5%、一般社員層の78.9%が「取れていると思う」と回答している。
(2)課長職・一般社員層ともに苦手意識をもっている割合は、「人間関係の構築(課長49.5%、一般社員層55.4%)、自分より「年上の人に対する指導(課長53.9%、一般社員層57.3%)」、「異なる主張をもつ相手へ自分の意見を伝えること(課長職52.9%、一般社員層59.9%)」。
4.会社(組織)の経営方針・理念に対する現状認識)
(1)会社(組織)の経営方針や理念への理解について一般社員の78.2%が「理解している」と回答している。一方、課長職の43.2%が、部下に「浸透している」と回答している。
5.グローバル化の認識
(1)「外国籍の上司の下で働く」ことについて、一般社員層の51.9%、課長職の69.9%が苦手と回答している。

2017/06/12 2016年度 テレワーク人口実態調査
国土交通省から、「2016年度テレワーク人口実態調査」の結果が公表されました。これにによると、勤務先にテレワーク制度等があると回答した割合は、雇用者全体のうち14.2%で、雇用型では「情報通信業」のテレワーカーの割合が突出して高く32.3%となっています。他業種はあまり大きな差がなく、運輸業の7.5%が最も低くなっています。

2017/06/04  今後の雇用政策の実施に向けた現状分析に関する調査研究事業(平成28年度)の報告
厚生労働省から、「今後の雇用政策の実施に向けた現状分析に関する調査研究事業の報告」が公表されました。企業はIoT・ビッグデータ・AI等の普及・進展をどのようにとらえているのか、雇用や労働への影響はあると考えているのかについて、広く現状把握と意見聴取することを目的に本事業を行い、それらをもとに分析・検討を行っています。

2017/06/01  第46回海外事業活動基本調査(2015年度実績・確報)
経済産業省から、「第46回海外事業活動基本調査」(2015年度実績・確報)が公表されました。これによると、製造業の海外生産比率(国内全法人ベース)は25.3%と、4年連続で増加し、過去最高水準となっていますが、海外設備投資比率は減少しています(25.5%)。また、現地法人従業者数は557万人で、前年度比3.0%減少しています。

2017/05/27  改正労働契約法とその特例への対応状況等に関するアンケート調査
労働政策研究・研修機構から、「改正労働契約法とその特例への対応状況等に関するアンケート調査」の結果が公表されました。これによると、有期契約労働者を何らかの形で無期契約に転換するとした企業は62.9%(フルタイム労働者)で、通算5年を超えないようにする企業(8.5%)を大きく上回っていることなどが明らかになりました。

2017/05/18  職場のパワーハラスメントに関する実態調査
厚生労働省から、平成24年度以来となる「職場のパワーハラスメントに関する実態調査」の報告書が公表されました。
この調査は、平成24年3月に厚生労働省の「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議」から「職場のパワーハラスメントの予防・解決に向けた提言」が公表されて4年あまりが経過したことを踏まえ、この間におけるパワーハラスメントの発生状況や企業の取組状況などを把握し、今後の施策に反映させることを目的として実施しました。今回の調査は、全国の企業と従業員を対象に、平成28年7月から10月にかけて実施したものです。
【調査結果のポイント】
(1)パワーハラスメントの発生状況
1:パワーハラスメントに限らず、従業員の悩み、不満、苦情、トラブルなどを受け付けるための相談窓口(以下「相談窓口」)において相談の多いテーマは、パワーハラスメントが32.4%と最も多い。
2:過去3年間に1件以上のパワーハラスメントに該当する相談を受けたと回答した企業は36.3%。
3:過去3年間にパワーハラスメントを受けたことがあると回答した従業員は32.5%(平成24年度実態調査では25.3%)。
(2)パワーハラスメントの予防・解決に向けた取組状況
1:パワーハラスメントの予防・解決に向けた取組を実施している企業は52.2%。また、企業規模が小さくなると、実施比率は相対的に低くなるものの、平成24年度実態調査(以下「前回調査」)と比較するとすべての従業員規模の企業で比率が高くなっている。
2:相談窓口を設置している企業は73.4%。また、企業規模が小さくなると、その比率は相対的に低くなるものの、前回調査と比較するとすべての従業員規模の企業で比率が高くなっている。
(3)パワーハラスメントの予防・解決に向けた取組の主な効果
1:企業がパワーハラスメントの予防・解決に向けた取組を実施すると、企業にとってはパワーハラスメントの実態が把握しやすくなるとともに、従業員にとってはパワーハラスメントに関する相談がしやすくなる。
2:パワーハラスメントの予防・解決に向けた取組を行っている企業で働く従業員は、パワーハラスメントを受けたと感じる比率や、パワーハラスメントにより心身への影響があったとする比率が、取り組んでいない企業で働く従業員に比べて低い。
3:パワーハラスメントの予防・解決に向けた取組を行うことにより、職場環境が変わる、コミュニケーションが活性化するという効果が得られるほか、「休職者・離職者の減少」、「メンタル不調者の減少」などの付随効果が得られる。
4:パワーハラスメントの予防・解決のための効果が高い取組として、相談窓口の設置や管理職向け・従業員向けの研修の実施を挙げている企業の比率が高い。一方、従業員にとっては、企業がパワーハラスメントの予防・解決に向けた取組を1つでなく、複数実施することが、職場の生産性の改善などの効果を感じやすいと回答している。
(4)パワーハラスメントの予防・解決に向けた取組の主な課題
1:企業規模が小さくなるにしたがい、相談窓口の設置比率が低くなり、パワーハラスメントを受けた場合に企業とは関係のないところに相談する比率が高くなることから、より大きな規模の企業と比べて、パワーハラスメントの実態が把握されていない。
2:パワーハラスメントの予防・解決に向けた取組を考えていない企業は、取り組んでいる企業に比べて、パワーハラスメントが職場や企業に与える影響として「職場の生産性が低下する」、「企業イメージが悪化する」などといったことへの認識が特に低い。
3:パワーハラスメントを受けた経験が一度であっても、怒りや不満、仕事に対する意欲の低下などの心身への影響が多く見られる。また、不眠、休み、通院、服薬などのより深刻な心身への影響は、パワーハラスメントを受けた回数が多くなるほど、比率が大きく高まる。
4:パワーハラスメントを受けたと感じた者が、「何もしなかった」と回答した比率は40.9%であり、その理由として「何をしても解決にならないと思ったから」、「職務上不利益が生じると思ったから」と回答した比率が高い。
5:パワーハラスメントの予防・解決に向けた取組を実施していると回答した企業の比率に比べて、そうした取組を自分の勤める企業が実施していることを把握していると回答した従業員の比率は低い。

2017/04/18  中小企業の「働き方改革」に関する調査
商工中金から、「中小企業の『働き方改革』に関する調査」(2017年1月調査)の結果が公表されました。

2017/04/11 労働政策研究報告書「育児・介護と職業キャリア―女性活躍と男性の家庭生活―」
労働政策研究・研修機構から、労働政策研究報告書「育児・介護と職業キャリア―女性活躍と男性の家庭生活―」が公表されました。
<研究の目的>
1985年の男女雇用機会均等法制定から30年、1991年の育児休業法制定からは25年、1995年の育児・介護休業法制定からも20年を経た今日における男女の職域分離と家庭における育児・介護役割の現状を分析し、性別役割の維持・変容を促す要因を明らかにすることにより、女性活躍および両立支援に関わる政策の課題を明らかにする。

2017/04/11 労働政策研究報告書「子育て世帯のディストレス」
労働政策研究・研修機構から、労働政策研究報告書「子育て世帯のディストレス」が公表されました。
<研究の目的>
深刻な少子化の進展に伴い、子育て問題に対する国民の関心も高まっている。出産費用のほぼ全額助成、乳幼児医療費の無料化、育児休業制度の充実等、子育て世帯に対する社会的支援も着実に強まる方向に進んでいる。しかしながら、今どきの子育てが昔に比べて「楽になった」、「ゆとりが持てるようになった」といったポジティブな評価は、母親からほとんど上がってこない。むしろ、過去にも増して、子どもの貧困、児童虐待、児童の孤食、女性の就業と家事育児の二重苦など、子育てを巡る社会問題が頻繁に取り上げられるようになった。
JILPTでは、プロジェクト研究「子育て中の女性の就業に関する調査研究」の一環として、2011年から2015年までの5年間に日本全国の子育て世帯に対する一連のアンケート調査を行った。本報告書は、そのアンケート調査の結果に基づき、日本の子育て世帯が直面するさまざまなディストレスの現状を明らかにする。とくに、子育て世帯が直面する所得や余暇時間の減少によるディストレス、母親の就業継続を巡るディストレス、子育てのディストレスについて、その現状と課題を示し、子育て世帯への支援策を考えることとしている。
本報告書は、大きく3つのパートに分けられる。パート1(第1〜2章)は、子育て世帯の経済的・時間的貧困ディストレスについての研究成果である。パート2(第3〜5章)は、母親の就業ディストレスにフォーカスした議論である。パート3(第6〜7章)は、子育てを巡るディストレスについての分析である。

2017/04/10  第1回自治体 政策形成力・人材育成に関する調査
日本能率協会から、「第1回自治体 政策形成力・人材育成に関する調査」の結果が公表されました。
<結果のポイント>
・自治体職員に必要な能力は1位企画力(58.1%)、2位協働力・調整力(43.2%)、3位成果志向・経営感覚(41.0%)となっている。
・政策形成力の課題として、「新規提案で出ない」「事業立案に事業課が消極的」が7割を占め、その原因としては「職員の意欲」が6割、「企画を考える時間不足」が5割であり、組織開発と定員適正化への対応が求められる。これらは自治体規模が小さくなるほど深刻な状況にある。
・結果・政策形成力・企画力の向上には、適切な処遇や能力任用等の人事施策が良い影響を及ぼしている。
・これから取り組みたい項目は、1位:企画力向上への経験機会、2位:次世代管理職育成、3位:職員の心身健康管理となり、長時間労働削減も5位となっている。
・自治体の研修予算は、民間の4割にとどまり研修期間も少なく、質的量的な人材育成の実施が必要である。

2017/04/04 労働統計要覧(平成28年度)
厚生労働省から、「労働統計要覧(平成28年度)」が公表されました。

2017/04/03  平成27年度職業紹介事業報告書の集計結果
厚生労働省から、「職業紹介事業報告書」(平成27年度報告)集計結果が公表されました。業安定法では、職業紹介事業者に対し、年度毎の運営状況についての報告書を厚生労働大臣に提出するよう定めています。
【概要】
1 民営職業紹介事業所(有料・無料)
 1 新規求職申込件数・・・・・ 約1,344万件 (対前年比 15.1%減)
  (1)有料職業紹介事業 13,234,899件(対前年比 15.3%減)
  (2)無料職業紹介事業 206,197件( 同 2.2%減)
 2 求人数(常用求人)・・・・ 約557万件 (対前年度比 8.7%増)
  (1)有料職業紹介事業 4,656,492件(対前年度比 6.6%増)
  (2)無料職業紹介事業 910,267件( 同 20.8%増)
 3 就職件数(常用就職)・・・・ 約60万件 (対前年度比 7.0%増)
  (1)有料職業紹介事業 557,554件(対前年度比 7.6%増)
  (2)無料職業紹介事業 38,247件( 同 0.8%減)
 4 年度末求人倍率・・・・・・・ 0.54倍
  (1)有料職業紹介事業 0.50倍
  (2)無料職業紹介事業 3.54倍
 5 民営職業紹介事業所数・・・ 19,453事業所 (対前年度比 3.4%増)
  (1)有料職業紹介事業所数 18,457事業所(対前年度比 3.2%増)
  (2)無料職業紹介事業所数 996事業所( 同 9.2%増)
 6 手数料収入 ・・・・ 約3,535億円 (対前年度比 1.4%増)
  (1)上限制手数料 約45億1千万円 (対前年度比 35.0%減)
  (2)届出制手数料 約3,470億0千万円 ( 同 2.4%増)
  (3)その他の手数料 約20億0千万円 ( 同 34.2%減)
 7 国外にわたる職業紹介状況
  (1)新規求職申込件数 63,169件 (対前年度比 29.3%減)
   ・有料職業紹介事業 35,465件(対前年度比 35.1%減)
   ・無料職業紹介事業 9,200件( 同 7.8%減)
  (2)求人数 26,944人 (対前年度比 14.5%増)
   ・有料職業紹介事業 19,677人(対前年度比 20.1%増)
   ・無料職業紹介事業 7,267人( 同 1.5%増)
  (3)就職件数 23,552件 (対前年度比 29.3%増)
   ・有料職業紹介事業 16,643件(対前年度比 37.4%増)
   ・無料職業紹介事業 6,909件( 同 13.2%増)
2 特別の法人無料職業紹介事業の状況
 1 新規求職申込件数 6,328件(対前年度比 10.8%増)
 2 常用求人数 10,956人( 同 20.9%増)
 3 常用就職件数 2,070件( 同 23.2%減)
 4 年度末求人倍率 1.13倍
 5 特別の法人無料職業紹介事業所数 2,104事業所( 同 4.7%増)
3 地方公共団体無料職業紹介事業の状況
 1 新規求職申込件数 28,926件(対前年度比 14.9%増)
 2 常用求人数 254,996人( 同 20.9%増)
 3 常用就職件数 6,108件( 同 10.1%減)
 4 年度末求人倍率 5.77倍
 5 地方公共団体無料職業紹介事業所数 523事業所( 同 24.2%増)
(注)「常用」の定義について、4か月以上の期間を定めて雇用されるもの又は期間の定めなく雇用されるものをいう。
(注)対前年度比については、平成26年度の発表数値を基に算出しています。

2017/04/03  平成27年度 労働者供給事業報告書の集計結果
厚生労働省から、「労働者供給事業報告書」(平成27年度報告)が公表されました。職業安定法施行規
則(昭和22年労働省令第12号)では労働者供給事業を行う労働組合等に対し、各年度毎の運営状況に
ついての報告書を厚生労働大臣に提出するよう定めています。
1 労働者供給事業を実施している組合等数 92組合(2組合増)
2 供給実績
  (1)需要延人員 1,760,351 人( 2.6%減)
  (2)供給延人員 1,701,602 人( 1.6%減)
  (3)供給実人員 29,161 人( 10.7%減)
3 平成28 年3月末日における供給対象組合員(注1)等総数
  (1)常用供給数(注2) 10,255 人(14.0%増)
  (2)臨時的供給数(注3) 1,762 人(40.7%減)
  (3)合計 12,017 人(0.4%減)
4 平成28 年3月末日における組合員等総数 967,256 人( 6.2%増)
※( )内は前年度比
注:労働者供給とは、「供給契約に基づいて労働者を他人の指揮命令を受けて労働に従事させることをいい、労働者
派遣に該当するものを含まない」ものであり、これを「業として行う」ことは、職業安定法第44条により禁止されているが、
労働組合等が、厚生労働大臣の許可を受けた場合は、無料の労働者供給事業を行うことができる。
(注1)供給対象組合員:労働者供給事業を実施する対象となる組合員
(注2)常用供給数:常態的に供給の対象となる組合員数
(注3)臨時的供給数:他の雇用主に雇用されている者等で、仕事の繁閑に応じて雇用主の了解を取って、臨時的に
供給の対象となる組合員数

2017/03/27  労働政策研究報告書「キャリアコンサルティングの実態、効果および潜在的ニーズ」
労働政策研究・研修機構から、報告書「キャリアコンサルティングの実態、効果および潜在的ニーズ」が公表
されました。
<研究の目的>
キャリアコンサルティング施策の効果的推進にあたり、労働者属性や領域に応じたキャリアコンサルティングの実態及び効
果のきめ細かい把握は不可欠となります。そこで、過去にキャリアコンサルティング(およびそれに類似した個別キャリア相
談、以下、キャリアコンサルティング)を受けた相談経験者に調査を実施し、定量的な実態把握および分析を行いまし
た。あわせて、キャリアコンサルティングの未経験者にはその潜在的なニーズについて調査を実施しました。以上の調査によ
って、今後の労働行政におけるキャリアコンサルティング施策全般に有益に活用しうるデータを提供することを目的としまし
た。

2017/03/27  2016年 海外情勢報告
厚生労働省から、「2016年 海外情勢報告」が公表されました。「海外情勢報告」は、諸外国の労働情勢
と社会保障情勢全般に関する情報を毎年取りまとめているもので、「特集」と「定例報告」で構成されていま
す。
「特集」では、中国、インド、インドネシア、タイの雇用管理法制を紹介しています。昨今、アジア諸国における日系企業
の進出が目覚ましい一方で、一部には事業の縮小や撤退の動きも見られることから、特に解雇法制を中心に取り上げ、
企業が労働者を解雇する場合の要件や手続き、労働者による不服申立ての仕組みなどを紹介しています。
「定例報告」では、欧米、アジア諸国の雇用・失業情勢と労働・社会保障施策を紹介しています。2016年は、フランス
における労働法の改正、ドイツの「労働4.0(Arbeiten 4.0)」検討の動き、中国における「一人っ子政策」の廃止などの
動きがみられました。
<2016年 海外情勢報告のポイント>
【特集】
■解雇を認める理由を法律で限定的に規定することや、労働組合などとの協議・当局への届出といった必要な手続きを
定めることなどにより、各国とも若干の強弱の差はあるもののさまざまな形で解雇規制を設けている。
■特に中国、インド、インドネシアの場合、労働組合などとの事前協議や、当局への許可・届出などを広く課している。ま
た、タイにおいても事業の合理化による解雇に当たっては、当局への事前の届出が必要となっている。
■その他、例えば解雇時における未消化の年次有給休暇の取扱いなどは、各国において特徴的な仕組みが見られる。
【定例報告】
・フランス:雇用の拡大や企業の競争力強化を目的に、企業レベルの労使合意により労働時間の調整を可能にすること
などを内容とした、労働法の改正が行われた。
・ドイツ:デジタル化社会の進展のなかでの新たな働き方「労働4.0(Arbeiten 4.0)」の検討が進められ、11月に報告書が
公表された。
・英国:2階建てであった公的年金制度を1階建てに再編する年金改革法が4月に施行された。
・中国:「一人っ子政策」の廃止を盛り込んだ人口・計画生育法が2016年1月に施行された。
・インドネシア:社会保険制度への加入促進のため、日本の社会保険労務士制度を参考とした取組みが始まっている。

2017/03/25  2017年度の雇用動向に関する企業の意識調査
帝国データバンクから、「2017年度の雇用動向に関する企業の意識調査」の結果が公表されました。
<調査結果の概要>
1 正社員の採用予定があると回答した企業の割合は64.3%と、3年連続で6割を超え、過去10年で最高水準。特に
「大企業」(83.8%)の採用意欲が高く、調査開始以降で最高を更新。「中小企業」(59.0%)の採用予定も2年ぶりに
上昇し、正社員の採用動向は上向き状況
2 非正社員の採用予定があると回答した企業の割合は47.6%で2年連続の減少となり、非正社員に対する採用意欲
はやや弱まった。しかし、非正社員が人手不足の状態にある「飲食店」「旅館・ホテル」「娯楽サービス」は8割を超える企
業で採用を予定
3 従業員の副業・兼業を認めることによる効果では、従業員の「定着率が向上した」が26.6%で最高。次いで、「従業
員のモチベーションが高まった」「従業員のスキルが向上した(本業に貢献)」「多様な人材の活躍が推進できた」「継続
雇用が増加した(リタイア後の再雇用など)」が続いた。従業員の副業・兼業を認めることで、労働意欲や人材確保・定
着の面で効果的と捉えている

2017/03/24 日本の統計2017
総務省統計局から「日本の統計2017」が公表されました。「日本の統計」は,我が国の国土,人口,経
済,社会,文化などの広範な分野に関して,基本的な統計を選んで手軽に利用しやすい形に編集したもの
です。2017年版は,29の分野,363の統計表,46のグラフから構成されています。

2017/03/24 世界の統計2017
総務省統計局から、「世界の統計2017」が公表されました。「世界の統計」は,国際社会の実情や世界に
おける我が国の位置付けを,統計データを用いて正確にみることを目的に編集したものです。本書は,国際
比較の観点から国際機関の提供している統計データを出典資料として,世界各国の人口,経済,社会,環境といった
分野のデータを抽出し,約140の統計表にまとめています。

2017/03/13 労働統計年報(平成27年)
厚生労働省から、「労働統計年報(平成27年)」が公表されました。

2017/03/03  平成28年就労条件総合調査 [最重要]
厚生労働省から、「平成28年就労条件総合調査」の結果が公表されました。「就労条件総合調査」は、
我が国の民間企業における就労条件の現状を明らかにすることを目的としています。対象は、常用労働者
30人以上の民営企業で、このうち6,310企業を抽出して平成28年1月1日現在の状況等について1月に調査を行い、
4,520企業から有効回答を得ました。
<調査結果のポイント>
1 年次有給休暇の取得状況
平成27年(又は平成26会計甲度)1年間の年次有給休暇の付与日数は18.1日(前年18.4日)、そのうち労働者が取
得した日数は8.8日(同8.8日)で、取得率は48.7%(同47..6%)
2 一律定年制における定年後の措置
一律定年制を定めている企業のうち、勤務延長制度又は再雇用制度のある企業割合は94.1%(前年92. 9%)、勤務
延長制度(両制度併用含む)のある企業割合は23.6% (同20. 9%)、再雇用制度(両制度併用含む)のある企業割合
は83.4% (同81. 9%)
3 派遣労働者の状況
派遣労働者の受入企業割合は31.3%、受入企業の派遣労働者割合は12.6%、3年前又は現在派遣労働者がいる企
業について、3年前と比較した派遣労働者数の変化は、「増加した」企業が44. 2%、「減少した」企業が34. 4%
・訂正についてはこちら

2017/02/27  2016年 評価制度の運用に関する調査
産労総合研究所から、「2016年 評価制度の運用に関する調査」の調査結果が公表されました。
<主なポイント>
(1)等級制度の分類
・企業の人事制度おける等級制度の採用状況は,一般職層では,「職能等級制度」68.4%,「役割等級制度」20.
4%,「職務等級制度」11.7%。管理職層では,「職能等級制度」55.4%,「役割等級制度」37.1%,「職務等級制
度」10.1%
(2)評価制度の現状
・「評価制度がある」95.0%,「制度としてはないが,実態としてはある」3.9%,「ない」1.1%
・事前評価制度(人材アセスメント)のある企業は23.4%,事後評価制度がある企業は99.4%
・事後評価の評価項目は,一般職層では「行動・取組姿勢・意欲(プロセス)」,管理職層では「目標の達成度(成
績,業績,成果等)」が最多
[用語の説明]
・事前評価:ある仕事や役割に求められる特性や適性を備えているかどうかを“事前”に評価する,いわゆる人材アセスメ
ント
・事後評価:ある期間に確認された能力,行動,態度,成績,業績を評価すること
(3)事後評価制度の仕組み
・「能力」「行動・取組姿勢・意欲」「目標の達成度」のそれぞれを評価したものを,9割の企業が総合評価
・総合評価の評価期間は6カ月が6割,1年が4割。評価段階数は5段階が48.0%,7段階が17.3%。評価者は2次評
価までと3次評価までがそれぞれ4割
(4)事後評価制度の納得性向上のための工夫
・事後評価の仕組みなどを公開している企業は85.0%,ただし,項目によって公開のばらつきがみられ,「評価結果」は
65.5%
・面接制度において,「評価メモ・ノート」を5割の企業が推奨,「面接シート」の活用は7割
・考課者訓練を実施している企業は7割
(5)評価の低い人への対応
・評価結果が連続して低い人への対応は,「配置転換を検討する」45.3%,「降格対象者となる」44.7%
(6)異議申立て制度
・評価結果などについて,異議申立て制度,あるいは相談できる仕組みがある企業は4割

2017/02/11 「ダイバーシティと働き方」アンケート調査
経済同友会から、会員企業対象の「ダイバーシティと働き方に関するアンケート調査」の結果が公表されまし
た。

2017/01/30  平成28年 経済産業省企業活動基本調査
経済産業省から、「経済産業省企業活動基本調査」の平成28年調査結果(平成27年度実績)の速報
版が公表されました。
<調査結果(経済産業省企業活動基本調査の対象業種に格付けされた企業:「合計」28,553企業)のポイント>
?一企業当たりの売上高の前年度比は、▲1.4%と減少となったものの、営業利益の前年度比は、4.5%と増加
? 一企業当たりのパートタイム従業者数は、調査開始以来の最高値を更新し、正社員・正職員は、最高値に迫る
?海外子会社保有企業比率の前年度差は、0.3%ポイント上昇で、一企業当たりの海外子会社数は、調査開始(平
成15年度)以来の最高値を更新
?リーマンショック前(平成19年度)と比較してみると、製造企業では海外子会社保有数、小売企業では経常利益、常
時従業者数が大きく上回っている

2017/01/23  2016年人事・労務に関するトップマネジメント調査
経団連から、「2016年人事・労務に関するトップマネジメント調査」の結果が公表されました。

2017/01/15  介護離職に関するアンケート調査
東京商工リサーチから、「介護離職に関するアンケート調査(有効回答7,391社)」の結果が公表されまし
た。これによると、過去1年間に介護離職者が724社(構成比9.8%)で発生していました。また、将来的に介
護離職者が増えると考えている企業は5,272社(同71.3%)で約7割にのぼっています。自社の「仕事」と「介護」の両立
支援への取り組みは、約7割(5,358社、同72.4%)が不十分と認識しており、企業の「介護離職ゼロ」への歩みは端緒
についたばかりのようであるとしています。

2017/01/05  平成28年度介護事業経営概況調査
厚生労働省から、「平成28年度介護事業経営概況調査」の結果が公表されました。
<調査結果のポイント>
○ 各介護サービスの収支差率{(介護サービスの収益額一介護サービスの費用額)/介護サービスの収益額}につい
て、介護報酬改定前の平成26年度と改定後の平成27年度の状況を比較すると、多<の介護サービスにおいて収支
差率は低下しているが、平成27年度の収支差率は概ねプラスになっている。
・施設サービスにおいては、全てのサービスで収支差率が低下。
・居宅サービスにおいては、一部のサービスを除いて収支差率が低下。
・地域密着型サービスにおいては、5つのサービスで収支差率が低下している一方、3つのサービスで収支差率が上昇。
○ 各介護サービスの給与費割合について、介護報酬改定前の平成26年度と改定後の平成27年度の状況を比較
すると、多くの介護サービスにおいて給与費割合が上昇している。

2016/11/04  第15回 日本的雇用・人事の変容に関する調査
公益財団法人日本生産性本部から、「第15回 日本的雇用・人事の変容に関する調査」の結果が公表
されました。
<調査結果のポイント>
●「“いわゆる正社員”(無限定正社員)という働き方は今後も主流」との回答が約8割(82.0%)を占める。その利点とし
ては「人材の柔軟な異動・配置が可能」(92.5%)、「長期的視点に立った人材の育成が出来る」(76.7%)等があげら
れている。逆に、問題点は「転居を伴う転勤・異動があるため生活基盤が安定しにくい」(60.9%)、「残業や休日出勤
など長時間労働になりがち」(33.8%)等となっている。
●正社員(特にホワイトカラー層)の長時間労働について企業側の評価を尋ねたところ「労働時間の長短と評価は関係
ない」が44.4%と最も回答が多く、次に「プラスに評価する傾向がある」が24.8%となっている。また、正社員(特にホワイト
カラー)の生産性が同業他社に比べて「高い」、「どちらかというと高い」と感じている企業では、長時間労働に対して「労
働時間の長短と評価は関係ない」が43.8%と最も高くなっているおり、生産性が「低い」、「どちらかというと低い」と感じて
いる企業では「プラスに評価する傾向がある」が43.3%と最も高くなっている。
●正社員の働き方の多様化・柔軟化(時間や場所等)につながる制度の導入率を見ると、「フレックスタイム制度」の導
入率が最も高く49.6%となっている。しかし、これ以外の施策については、いずれも導入率は低く、「在宅勤務制度」(18.
8%)、「専門業務型裁量労働制」(17.3%)、「短時間正社員制度」(16.5%)、「企画業務型裁量労働制」(10.
5%)、「朝型勤務(始業時間繰り上げ)」(9.8%)などとなっている。
●但し、こうした施策を導入している企業では、施策の生産性向上効果を高く評価している。「企画業務型裁量労働
制」では「大いに効果あり」(36.4%)、「やや効果あり」(54.5%)で併せると90.9%が生産性向上に効果ありと回答して
いる。また、最近注目されている「在宅勤務制度」も同じく5.6%、61.1%で併せると66.7%となっている。また、「朝型勤
務(始業時間繰り上げ)」も同じく25.0%と50.0%で併せると75.0%となっており、労働時間や場所の柔軟性を高める制
度が生産性向上に寄与しているとの回答が多い。
●勤務地を限定して働くことができる勤務地限定制度の導入率は30.1%となっている。勤務地限定制度を導入してい
る企業の6割強(62.2%)が、非正社員から勤務地限定の正社員に「登用する仕組みがあり、実際に該当者もいる」と
回答しており、勤務地限定制度が非正社員の正社員登用の効果的な制度となりえる可能性を示しているものと思われ
る。
●業績や成果・貢献度に比べて賃金水準が見合っていない(賃金水準が高い)と思われる社員の年齢層を尋ねたとこ
ろ、50歳代という回答が49.6%と約半数を占めている。こうしたことも背景に、仕事・職務内容を反映する賃金である
「役割・職務給」の導入率は高水準で推移しており、管理職層で74.4%、非管理職層で56.4%となっている。

2016/10/19  PSI(ポケット統計情報)
総務省統計局から、我が国の人口,経済,社会等の水準・構造等に関する基本的な統計データをコンパク
トに編集した「PSI(ポケット統計情報)」が公表されました。

2016/09/27  第7回 勤労生活に関する調査
労働政策研究・研修機構から、「第7回 勤労生活に関する調査」の結果が公表されました。
<調査結果のポイント>
●「終身雇用」を支持する割合が約9 割で、過去最高に
「終身雇用」を支持する者の割合は、調査を開始した1999 年以降、過去最高の87.9%で、「組織との一体感」「年功
賃金」を支持する割合もそれぞれ、88.9%、76.3%と過去最高の高水準。いわゆる日本型雇用慣行をあらわす項目に対
する支持割合が上昇している。とくに20〜30 歳代で、「終身雇用」「年功賃金」の支持割合が2007 年から急激に伸び
ており、年齢階層による違いがあまりみられなくなった。
●過半数が1つの企業に長く勤める働き方を望んでいる
1つの企業に長く勤め管理的な地位や専門家になるキャリアを望む者(「一企業キャリア」)の割合は50.9%と過半数。
2007年調査では年齢階層別でもっとも支持率が低かった20歳代が、今回調査では54.8%ともっとも高い支持率となって
いるのが目立つ。時系列に見ると、「一企業キャリア」を選択する割合がゆるやかな上昇傾向を示す一方、「複数企業キ
ャリア」「独立自営キャリア」を望む割合は、低下傾向を示している。
●女性の「職場進出」「社長」「管理職」の増加に、抵抗を感じる男性はわずか1 割
女性の「職場進出」「社長」「管理職」が増えることに、抵抗を感じる割合は1割前後。男女別に見ても差はわずか。「乳
幼児を他人にあずけて母親が働きにでること」については、「抵抗感がある」(48.6%)と「抵抗感がない」(48.4%)がほぼ
拮抗。これも男女で大きな差がなく、女性でも「抵抗感がある」が47.3%と過半数に迫る水準となっている。
●どの年齢階層でも、いくつになっても働ける社会にしたいと考えている人が大多数
9 割強が「年齢にかかわりなく働ける社会が望ましい」と回答。20 歳代、30 歳代の若年者でもそう考える人が大多数
(それぞれ85.4%、90.2%)となっている。その一方で、20 歳代で「高齢者は早めに引退して、若年者の雇用機会を確
保した方がよい」と考える割合が49.0%と約半数を占め、他の年齢階層が軒並み3割半ばなのに比べて突出して高くなっ
ているのが目立つ。
●外国人受け入れの抵抗感は、職場などでは低いものの、コミュニティでは高い
外国人が「職場の同僚」「会社の社長」になることや「日本人よりもよい仕事に就く」ことに、抵抗感を持つ割合はそれぞ
れ20.1%、31.6%、24.4%。仕事にかかわるケースでは抵抗感ありの割合は低く2〜3 割にとどまった。一方、「隣人」や
「親族」になるなど、社会的な受け入れでは抵抗感が強く、4 割強が抵抗を感じている。

2016/09/02  国民生活に関する世論調査
内閣府が「国民生活に関する世論調査」の結果を公表しました。これによると、「働く目的は何か」との問いに
ついては、「お金を得るため」53.2%、「生きがいをみつけるため」19.9%、「社会の一員として務めを果たすた
め」14.4%、「自分の才能や能力を発揮するため」8.4%、などとなっています。

2016/06/29  労働市場の未来推計
インテリジェンスHITO総合研究所から、「労働市場の未来推計〜2025年、このままいくと何万人足りなくな
るのか?〜」が公表されました。

2016/06/09 平成27年度個別労働紛争解決制度の施行状況
厚生労働省から、「平成27年度個別労働紛争解決制度の施行状況」が公表されました。
「個別労働紛争解決制度」は、個々の労働者と事業主との間の労働条件や職場環境などをめぐるトラブルの未然防止や早期解決を支援するもので、「総合労働相談※1」、労働局長による「助言・指導※2」、紛争調整委員会による「あっせん※3」の3つの方法があります。
平成27年度は、前年度と比べ、総合労働相談の件数が微増、助言・指導申出、あっせん申請の件数が減少しました。ただし、総合労働相談の件数は8年連続で100万件を超え、高止まりしています。 また、総合労働相談のうち、民事上の個別労働紛争の相談内容では「いじめ・嫌がらせ」が66,566件と、4年連続で最多となりました。
【ポイント】
1 助言・指導申出件数、あっせん申請件数のいずれも前年度と比べ減少
 助言・指導申出件数、あっせん申請件数は減少傾向にあるものの、総合労働相談件数が8年連続で100万件を超えるなど、高止まり
・総合労働相談件数           1,034,936 件(前年度比0.2% 増)
→うち民事上の個別労働紛争相談件数    245,125 件(  同  2.6% 増)
・助言・指導申出件数            8,925 件(  同  5.8% 減)  
・あっせん申請件数             4,775 件(  同  4.7% 減)
2 「民事上の個別労働紛争の相談件数」「助言・指導の申出件数」「あっせんの申請件数」の全てで、「いじめ・嫌がらせ」がトップ
・民事上の個別労働紛争の相談件数は、66,566件(前年62,191件)で4年連続トップ。(第2表)
・助言・指導の申出では、2,049件(前年1,955件)で3年連続トップ。(第5表)
・あっせんの申請では、1,451件(前年1,473件)で2年連続トップ。(第8表)
3 助言・指導、あっせんともに迅速な処理
・助言・指導は1か月以内に99.1%、あっせんは2か月以内に90.1%を処理。(第10・13表)
※1 「総合労働相談」: 都道府県労働局、各労働基準監督署内、駅近隣の建物など381か所(平成28年4月1日現在)に、あらゆる労働問題に関する相談にワンストップで対応するための総合労働相談コーナーを設置し、専門の相談員が対応。
※2 「助言・指導」: 民事上の個別労働紛争について、都道府県労働局長が、紛争当事者に対して解決の方向を示すことにより、紛争当事者の自主的な解決を促進する制度。
※3 「あっせん」:紛争当事者の間に、弁護士や大学教授など労働問題の専門家である紛争調整委員が入って話し合いを促進することにより、紛争の解決を図る制度。

2016/05/25  ものづくり産業における労働生産性向上に向けた人材確保、定着、育成等に関する調査
労働政策研究・研修機構から、「ものづくり産業における労働生産性向上に向けた人材確保、定着、育成等に関する調査」の結果が公表されました。
<調査結果のポイント>
[労働生産性の向上に向けた人材育成等の取り組み]
●半数以上の企業が、労働生産性を向上させる取り組みのために人材確保・育成を実施
?ものづくり企業に対して、労働生産性を向上させるために行っている取り組みを尋ねたところ(複数回答)、トップにあがったのは「改善の積み重ねによるコスト削減」(55.0%)。「従来の製品や技術への付加価値の付与」(31.6%)、「他社にはできない加工技術の確立」(30.0%)といった製品・技術の高付加価値化に取り組む企業も3 割に及ぶ。
?労働生産性を向上させるために行っている取り組みを進めるため、過去3年間で<人材確保や人材育成・能力開発>に関する何らかの施策を実施した企業は54.1%で、実施を検討中の企業も含めれば7 割に及ぶ。効果があった施策としてトップにあがったのは(複数回答)、「正社員の採用の強化」(50.2%)。
●ICT化を進める上での課題のトップは「人材の不足」
ICT化を進めるうえでの課題を尋ねたところ(複数回答)、「人材の不足」が34.1%でトップにあがり、次いで「予算の不足」(28.5%)など。
●労働生産性向上分の配分先では、処遇改善や人材確保・育成も高い割合
?自社の労働生産性を3年前と比べると、向上した(「向上した」+「やや向上した」)と回答した企業が64.6%と6 割以上に及ぶ。
?労働生産性が低下した企業より、向上した企業の方が、【高付加価値化】タイプの労働生産性を向上させる取り組みを実施した割合が10 ポイント以上高い(向上した:61.9%、低下した:50.3%)。
? 労働生産性が「向上した」とする企業にその配分先を尋ねると(複数回答)、「設備への投資」(65.1%)に次いで、「賃金など処遇の改善」(51.6%)、「人材の確保・育成」(46.7%)が続く。
[ものづくり現場における女性の活躍に向けた取り組み]
●6 割の企業が女性ものづくり人材の活用に積極的
?ものづくり人材における女性の活用を、今後どのように進めていく考えか尋ねると、61.4%の企業が、すでに進めているか、もしくは今後進めたいと回答。進める理由として(複数回答)、「優秀な人材を確保するため」(58.4%)がトップにあがる。

2016/03/14 社労士のニーズに関する企業向け調査結果
全国社会保険労務士会連合会から、「社労士のニーズに関する企業向け調査結果」が公表されました。
<調査結果のポイント>
1 回答企業6,921社のうち、96.7%が社労士を認知しており、56.4%が現在社労士を利用していると回答した。
⇒社労士の認知度は極めて高く、過半数の企業において社労士が関与していることが明らかになった。
2 現在顧問社労士がいる企業3,731社のうち、72.7%が社会保険等の「手続業務」を、74.7%が人事・労務面に関する「相談業務」を依頼していると回答した。
⇒7割超の企業が顧問社労士に対し「相談業務」についても依頼していることが明らかになった。
3 回答企業6,921社が認識している人事・労務面の課題は、求人・採用後の育成(55.8%)、雇用の多様化への対応(55.5%)、賃金・年金制度(55.2%)、の順であった。
⇒企業の3大課題は、「求人・採用後の育成」、「雇用の多様化への対応」、「賃金・年金制度」であることが明らかになった。また、これらへの対応について、全ての項目において、社労士への満足度が最も高いことが明らかになった。


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