インタープレフマネジメント　コンサルのご依頼

ＩＮＤＥＸ＞コンサルティング

　コンサルティング

　１９９２年以降、これまで約２３００社のコンサルティングをしてきています。
　当初は訪問コンサルのみでしたが、２０００年１０月より通信コンサルを開始し、低コストで長期密着のコンサルを可能にしました。
　現在は通信のみのコンサルと訪問と通信を組み合わせてのコンサルを行っています。

経営改善・新事業構築のお手伝いをいたします

　さまざまな業種、規模の会社において、経営課題を体系化し、改善を進めるコンサルティングを行なっています。
　通常の訪問コンサルのほか、遠方の方にはメールと電話を使ってのコンサル（通信経営塾）も行なっています。入会審査ののち通信講座のカリキュラムか短期通信コンサルによって短期にレベルアップしていただき、年商１０億を目指していきます。
　

当社のコンサルティングのポイント

コンサルティングサイクル

　当社がコンサルティングで行うことは大きく２つに分けることができます。
　「これからどうしたら良いのか」をクライアントとともに決める「戦略コンサルティング」と、決めたことを高度に実現するまでの「実行支援」です。
　順番では戦略コンサルティング→実行支援という流れになりますが、これが１回のコンサルティングの流れではありません。戦略課題は１回の経営会議の中でも複数項目出てきます。ですからわずか１週間のコンサルティング中でも経営会議とメール交換を重ね、複数項目に対しての戦略コンサルティングと実行支援を同時進行で進めます。それによって総合的な事業強化と高い完成度を実現していきます。当社ではこの流れをコンサルティングサイクルと称しています。

戦略コンサルティング	実行支援
インタビュー　　　タイプ・考え方　　　行動の背景　　　状況把握　　　目的意識　　　過去資源　　　未来資源　　　目指す結果　仮説　　　重点課題　　　成功ルート　　　シミュレーション　　　実行計画　提案と解説　　　状況背景の解説　　　選択肢の提案　　　手段への印象　　　手段の決定　　　推進方法の提案　　　ビジョンの共有　　　思いの醸成	プロジェクト構築　　　完成イメージ　　　実行計画　プロジェクトの実行　　　推進体制　　　変化のチェック　　　能力・実行力強化　　　自己管理支援　作業消化　　　スケジューリング　　　業務代行
↓ 複数テーマについてのコンサルティングサイクルの同時進行 ↓ 総合的な強化（長所伸張・弱点補強）

　初回のクライアント様の場合、インタビューを通して相互理解するため、インタビューには３０分程度を要します。
　それ以降に出てくる戦略課題についてはインタビュー→仮説までが数分、提案と解説に数分で、１テーマあたり１０～３０分となります。ただし「こうすれば良い」と提案した方法について、クライアントの好みに合わないとか、実際に実行するための「できる予感」「売れる予感」が出てこない場合、アイデアのすり合わせをしながらそのアイデアは却下するか、やる気の醸成をするまでに時間を要します。

　実際に効果を生み出すのは実行段階によって、事業が変化を始めてからです。
　実行も「考える→行う」という段階を踏んでいきますが、これも短い時間の中で何度もサイクルを回って試行錯誤を繰り返しながら進めていきます。実行段階では迷いや気分によって作業が止まることが大きな障害となります。ここをサポートしながら進めるために当社のコンサルティングは通信を使って密着をし、自己管理支援をします。

　戦略課題を解決する中で、細かく考えていく作業（事業構築）や、個人のスキルアップ（学習・訓練などの作業）には時間がかかります。この段階では研修やパッケージコンサルアイテムを使って進めます。

　全社を対象に、あらゆる戦略課題を意図的に解決していくのがウジガワのコンサルです。たとえば「売上を上げたい」というテーマの中でも、市場課題・商品課題・売り方の課題と分けることができ、売り方の中でもリピート数・新規顧客開拓数と分け、リピート数の中でも商品ニーズ規模からサービスの印象まで細かく分けることができます。これら「売上を上げたい」という目的の中でツリーを構成した中で、その末端部分から幹へと多くの細かなテーマごとに「コンサルティングサイクル」を複数同時進行していきます。長期のコンサルティングほど、多くのコンサルティングサイクルを実行し、ウジガワノウハウをクライアントの中に伝達して全社的な強化、目標達成を実現します。
　

トータルマネジメント

　当社のコンサルティングは、個人対象および企業対象という形態で、業種・規模・地域・テーマを問わず行ってきています。
　全体的にはこれまで１９年、２３００社以上のコンサルティングをおこない、実績を上げてきています。
　インタビュー・実行支援については、共通することがほとんどですが、仮説立案段階においては業種やテーマに応じて経験の深い部分と浅い部分があります。
　

コンサルティング・パッケージ
通信によるコンサルティング	通信相談	メールでの無料相談です
	サクセスルートコンサルティング	最高に効果の上がる方法の探索・解説を１ヶ月で行います
	事業構築通信講座	実行段階の事業構築作業を２ヶ月かけて行います
	通信経営塾	長期的に多くのテーマについてコンサルティングサイクルを実行します
訪問＋通信によるコンサルティング	戦略コンサルティング	単独のテーマについて戦略コンサルティングを行います
	経営顧問	長期的に多くのテーマについてコンサルティングサイクルを実行します
	中期経営計画策定プログラム	実行段階の事業構築作業を研修形式で行います
	販売力強化プログラム	販売強化について戦略コンサルと実行支援を研修＋ＯＪＴによって行います
	管理者・リーダーシップ研修	メンターとしての能力強化を研修形式で行います
	新入社員研修・人材塾	自立型人材としての姿勢を研修で伝えます
	最強組織育成プログラム	研修とＯＪＴでムードメイク～組織力発揮までを行います
	経営者養成講座	個別に経営者としての知識・スキルアップ研修を行います
	開業決断コンサルティング	戦略コンサルティングをおこない新規開業の最終決断をサポートします。

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