| 平成４年 |
経営者座談会６チーム主宰 |
コンサル経験を積むために無料にて実施 |
| 平成５年 |
中期経営計画パッケージ開発・受注 |
６社の顧問となり継続的総合支援
（※製造業・運送業など１００人前後の規模）
中期経営計画コンサルを発端に、
経営顧問、営業研修、製造部門のリエンジニアリング、
販売ツール作成、営業同行、調査の代行等を実施 |
| 東京都板橋区商工課経営相談員委嘱 |
融資相談窓口での経営アドバイス業務（２年半）
中小企業者約４００人と面談
零細の小売・サービス業が多く、無料でフォローを行う |
| 平成６年 |
経営会議型コンサルティング開発 |
初年度は２０社にて展開
（※クリーニング会社など零細企業を多業種）
訪問面談型経営支援は年間１５０社に |
| 平成７年 |
フリーター型コンサルティング開発 |
面談型とは異なり、面談相手が忙しくても訪問
支援先企業で業務をいただいて、
現場で働きながらのコンサルティング
１１社にて現場でのコンサルティングを実践
（※コンビニエンスストア、ビジネスホテルなど） |
| 平成８年 |
創業者支援事業開始 |
通産省・都道府県などで講師を務める
ＯＢ会・ウジガワ新聞などでのフォローアップ
講座ＯＢへの電話コンサルを実施（無料サービス） |
| 平成９年 |
交換日記型コンサルティング開始 |
ウジガワ新聞で９００人に呼びかけたところ、
約１２０人とＦＡＸでの交換日記を行うようになった（無料サービス）
徐々にメール交換へと移行 |
| 平成１０年 |
売上ＵＰ支援中心のコンサルティング |
結果に直結するマーケティングコンサルに注力
常時１５０社を指導
この年に売上３倍を達成した支援先が１４社
（うち年間売上１０倍が３社） |
| 平成１１年 |
名古屋にて年間２０回の継続セミナー主催
事務所を名古屋に移転 |
名古屋移転に伴い、東京・千葉・埼玉でのコンサルは一時中断
電話コンサルと交換日記は継続 |
| 平成１２年 |
メルマガ「通信起業塾」配信
通信経営塾開始 |
通信経営塾は１０月の開始後２ヶ月で６０人に達する
容量オーバーのため定員枠を４０人に絞る |
| 平成１３年 |
なごや販売促進班 業務スタート
メルマガ「売れる事業の始め方」配信 |
販促班は他社とのコラボレーション
「売れる事業」は業種選択・事業性に焦点を当てる |
| 平成１４年 |
事業構築通信講座開始
事業構築ガイドブック発売
事業構築ワークブック発売 |
本の出版後、経営塾入塾希望者のレベル低下が課題となる
経営塾のレベル維持を考慮して、経営塾の入り口に通信講座を設定 |
| 平成１５年 |
支援先１０００社突破、セミナー１０００回突破 |
５月に通信講座のてこ入れ
５〜１２月の受講者７２人、経営塾は枠拡大もキャンセル待ち状態に |
| 平成１６年 |
セルフコンサルシート提供
サクセスルートコンサル（短期通信コンサル）開始 |
サクセスルートコンサルは１〜１２月で１８０人 |
