企業診断
戦略コンサル |
意思・状況推移・外部環境・自己資源など、経営課題の調査・収集
選択肢の洗い出しと判断材料項目の整理
仮の決定・事業イメージ化・シミュレーション・決定までの推進 |
経営会議
推進支援 |
戦略コンサルティング（経営課題の抽出から解決策の決定まで）と
実行推進支援（進捗のレビューと計画についてのビュー）
…複数のコンサルティングサイクルの同時進行 |
| アドバイス |
方法面でのノウハウ・選択肢の提供、判断材料の整理、シミュレーション段階で想定リスクの抽出
新たな可能性（方法・人脈・制度・その他機会となるもの）に関する調査と情報提供 |
| メンタリング |
リスニング（状況の受容から「さらに良くするための方策」までを思考する段階のサポート）
励まし（「本気でやってみたい」という情熱の醸成）
個人・組織の自立化の推進、最強組織の育成 |
| 能力開発 |
研修による知識・ノウハウ提供
ＯＪＴとレビューでの実行レベルの高度化 |
